會(huì)議邀請(qǐng)各分子公司核心團(tuán)隊(duì)、江南大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師趙淑瑾教授及特邀嘉賓共同參與,通過深度復(fù)盤上半年運(yùn)營成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、凝聚發(fā)展共識(shí),共同擘畫下半年發(fā)展藍(lán)圖。
技術(shù)中心圍繞藍(lán)創(chuàng)智能戰(zhàn)略定位,系統(tǒng)展示了公司在生態(tài)環(huán)境、節(jié)能降碳、水利水務(wù)、應(yīng)急安全四大核心領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。通過融合AI算法、物聯(lián)網(wǎng)感知與大數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建“感知-預(yù)警-處置-復(fù)盤”的全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系,顯著提升突發(fā)事件響應(yīng)速度與處置效能。
產(chǎn)品均基于“云-邊-端”協(xié)同架構(gòu)與模塊化設(shè)計(jì),可快速適配不同場(chǎng)景需求,為客戶打造“監(jiān)測(cè)-分析-決策-執(zhí)行”的全鏈條閉環(huán)解決方案。
藍(lán)創(chuàng)智能引入C139銷售模型,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+流程標(biāo)準(zhǔn)化”為核心,打造銷售全周期精細(xì)化管理體系。該模型通過“1個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、3類客戶分層、9步執(zhí)行路徑”的立體架構(gòu),實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)作的精準(zhǔn)拆解與資源高效配置。
渠道部丁嘉晶表示,通過C139模型的落地,藍(lán)創(chuàng)智能銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“過程可量化、結(jié)果可預(yù)測(cè)、經(jīng)驗(yàn)可復(fù)用”的轉(zhuǎn)型,為規(guī)?;鲩L(zhǎng)提供了可復(fù)制的方法論支撐。
市場(chǎng)總監(jiān)張雪玲提出“挖池塘養(yǎng)魚”銷售管理模型,強(qiáng)調(diào)從“短期交易”向“長(zhǎng)期生態(tài)”轉(zhuǎn)型。以客戶需求為源頭,通過“池塘建設(shè)(資源整合)→魚苗培育(精準(zhǔn)營銷)→生態(tài)循環(huán)(客戶成功)”三階段,構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)體系。下半年將通過“分子公司能力共建計(jì)劃”,推動(dòng)模型在區(qū)域市場(chǎng)的深度滲透。
會(huì)上,各地分公司負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài),將結(jié)合屬地產(chǎn)業(yè)特色,在政府、工業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域加大資源投入,通過“挖池塘養(yǎng)魚”、“C139”模型加速產(chǎn)品滲透,為跨區(qū)域協(xié)同提供了新思路。
趙教授對(duì)藍(lán)創(chuàng)智能的技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)敏銳度給予高度評(píng)價(jià),他對(duì)藍(lán)創(chuàng)智能已建立的三級(jí)復(fù)盤體系表示贊許,建議大家深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用,將客戶行為數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù),推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型;鼓勵(lì)跨部門知識(shí)共享,提升組織敏捷性。
董事長(zhǎng)黃紅娟在總結(jié)發(fā)言中指出,上半年成績(jī)值得肯定,但面對(duì)“雙碳”目標(biāo)催生的萬億級(jí)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn),全體成員仍需保持清醒的危機(jī)意識(shí)。
后期將持續(xù)加大AIoT、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的研發(fā)投入,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建行業(yè)技術(shù)護(hù)城河,她號(hào)召全體成員以“歸零心態(tài)”再出發(fā),與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新,共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。